lims系統運營是模式，同時是人心

這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。難題與機遇并存。身為一所lims系統企業，我們無法改變錯綜復雜的外部因素，然而只要我們鞭策自己，加強運營管控，加強自己競爭力，就有可能在lims系統行業改革中贏得大發展。

運營是在面臨強烈改變、嚴苛難題的競爭因素下，存活和發展的根本所在。lims系統運營的首要目標是收益，唯有收益才能夠保障長期策略和持續發展。

運營也需要系統、總體和大局的思維。

運營就是挑選有效的事，是策略思想的集中展示。一切運營活動都需要遵從于廠家策略層面的部署和分配。我們向來將廠家的策略分配作為運營的首要出發點和落腳點，從策略開始，再歸于策略。正是由于有著lims系統廠家深謀遠慮、精準獨到的策略路徑，我們才能夠一路一往無前，開創一片原來沒有的新天地。今年lims系統廠家實施的現金流考核方式即是這種宏觀運營模式的直接展示。

現金流只是一個結果，但卻包括了運營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。這就需要每位管理者站在廠家的高度和大局的視角來對待所從事的行業和工作。lims系統運營也需要有深刻的觀察力，觀察所有結果背后的動因和關聯。以財務數據為例，一定不可只發現數字之間的邏輯關聯，關鍵要發現這個數字背后展現的意思，用包括總體的視野作出分析。

任何問題的產生，都不是單一出現的，應該會牽連著其它問題產生。

運營是哲學、是修行，是模式、是人心。運營是永無止境的索求，是鍥而不舍的攀登。lims系統廠家將一如既往在策略引導下，不斷完善和探求適合自己的經營之道。