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                  實驗室管理系統企業執行力很重要

                  來源:http://www.pitzips.com/hyxw/123.html │ 發表時間:2020-05-26 

                  高效實驗室管理系統企業的一個關鍵是執行到位,這要求實驗室管理系統企業各個系統和部門各盡其責,發揮自己的作用。

                  我把數據系統放在首位。再小的實驗室管理系統企業也應該通過數據做把控。數據起監控、預警和量化的作用,并且提醒實驗室管理系統企業不要只看結果去辦事,而是要抓過程,這很重要。

                  培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大企業待過,有錢卻不明白怎樣招高管。優秀的人才永遠只會被更優秀的人才吸引。創業者/CEO必須強化培訓,不斷提高自己,才能夠吸引到更多優秀的人才。

                  第三點重要點是運營,運營擔任提出建議的職責,是一家實驗室管理系統企業在項目端的重要大腦。相關項目的規則、流程、打法和相關激勵,都得靠運營部門來制定。

                  第四是品宣,這是實驗室管理系統企業客戶的重要來源,并能不斷賦予銷售工具;

                  第五是政委體系,負責盯人;

                  第六是品控系統,負責盯事;

                  第七是客服系統,負責盯客戶。

                  怎樣讓這些實驗室管理系統企業能夠執行到位是關鍵。這就涉及到業務管理,業務管理有幾個黃金法則,其中一個是業績=量x轉化率x態度。如果以坐標系來體現,能力就是縱坐標,拜訪量就是橫坐標,形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪,保底能成交一家,這是我們衡量業績的規范。

                  隨著能力提高,積累也會提高,漏下來的東西就會越來越多,業績就會越來越好。這個過程中,態度很重要。態度好,膽子大,實驗室管理系統企業士氣高,業績常常也越好。所以,實驗室管理系統企業只要是做好三件事情就可以了:抓勤奮度、抓培訓、抓態度。

                  實驗室管理系統企業

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