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                  實驗室管理系統公司現場調整之轉聚換原則

                  來源:http://www.pitzips.com/gsxw/173.html │ 發表時間:2021-04-06 

                  所謂調整,就是以不停調整、不停改進的管控模式,通過全員參加實驗室管理系統公司科研制造運營各個領域的調整活動,利用常識性的方法與成本低的“管理技術”方法,保證現場管控水平漸進地、螺旋式上升,推動公司績效目標持續向好,加強實驗室管理系統公司行業競爭力。

                  實施現場調整,實驗室管理系統公司與員工應把握轉理念、聚辦法、快行動的標準:

                  大家在長久的社會生活和工作實踐中形成對事物總體的綜合認知就是理念。由價值觀、思路、心理等因素構成的理念一旦形成,就很難轉換。

                  在現實生活工作中,大家通常覺得傳統的才好,破壞傳統就是離經叛道。這類沒有批判精神的繼承,導致墨守成規而不自知。這類陳舊的理念,嚴重地阻礙著實驗室管理系統公司調整工作的進行。

                  思路方式決定行為方式,進而決定績效結果?!罢{整的核心是思路”。理念變化是前提,從調整的角度看變化理念,就是破除經驗主義、崇拜思想、理想主義等,實驗室管理系統公司要倡議打破常規、突破思路枷鎖,側重“三現主義”的思想,敢于否定現狀,否定“存在就是合理的”,利用調整工具及可實行方法,馬上行動,堅決實施。

                  實驗室管理系統公司

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