來源：http://www.pitzips.com/gsxw/106.html │ 發表時間：2020-02-27
若是流程管理做得稍微有效，事實上就是人人有事做，事事有人做。我可能比很多人都忠誠于流程，由于解決實驗室管理系統企業能力的問題，流程是關鍵。但是有不少人可能把流程當作審批權，而不是把它當作制作一件事項需要要弄的分工。而在實驗室管理系統企業內部管理當中，怕的其實是人浮于事，人浮于事事實上就是經過流程來劃分。
如果你的流程清楚地界定有八件事項，我們定了八個主流程，所有人都在主流程上，就不會出現人浮于事了。如果我們沒有把廠家關鍵的事項劃分下來，促成全部人都在里面亂做，這時候人浮于事就會十分非常。
實驗室管理系統公司小編總結起來，流程管理還是能夠做得到。實現流程管理需要改變管理的一些習慣，我簡單總結為三點：一個是突破職能習慣;二是培育系統思路習慣;三是形成績效導向的企業理念。
1.突破職能習慣
職能導向側重于對職能管理和控制，關心機構的職能完成幅度和垂直性的管理控制，機構之間的職能行為經常缺少完整有效的聯系。它沒有確定時間標準，這一關鍵的工作標準一般是由該機構的主管負責人臨時確定的，這樣就大幅加大了主管負責人的工作量。又因為標準不確定，促成整體工作能力大幅降低，因此實驗室管理系統企業需要突破職能的習慣。
2.培育系統思路習慣
流程導向注重的是目標和時間，即以客戶、行業需求為導向，將實驗室管理系統企業的行為當作一個總流程上的流程匯總，對這個匯總實行管理和控制，重申過程中的調整及目標化。每一件工作是流程的一部分，是一個流程的樞紐，它的完成需要滿足整體流程的時間需求，時間是整體流程中關鍵的標準之一。
3.形成績效導向的企業理念
在流程的前提下，時間當做基本坐標影響著我們需要系統地思考問題，而不是單一依據自己之處的機構或者身處的位置，實驗室管理系統企業需要知道系統思路，形成績效導向的企業理念。
人人也有一個市場，人人都對待一個市場，進行流程導向中鼓舞各人員協同尋求流程的績效，重視客戶需求的價值是實驗室管理系統企業進行流程管理的一類傳達途徑，這個途徑剛好讓我們發現形成以績效為導向的企業理念是流程管理的保證。
經過讓實驗室管理系統企業職工理解的概念，鼓舞每個職工加入流程再造，重視職工的推薦等，來完成這個艱巨的管理途徑改變。沒有像這樣的理念氛圍，流程管理只能夠是流于形式，這也是國內很多企業引入流程再造不可以得到成功的根本因素。
